Artyooran/Shutterstock Matt Byrne
Ainoa tavaraa seksikkäämpi asia elämässä on kirjaimellisesti kaikki muu. Useimmat meistä eivät ajattele säännöllisesti sitä, mitä myymälä varastoi hyllyilleen, ennen kuin seisomme hehkulamppujen edessä ja yritämme varmistaa, että saamme oikeanlaisen, mutta huomaamme, että tarvitsemamme on loppuunmyyty. . Vaikka istuminen ja pohtiminen varasto- ja varastostrategioista ei ole yleinen käytäntö jokapäiväisessä elämässäsi, se voi kirjaimellisesti luoda tai rikkoa liiketoiminnan. Se voi myös tehdä tai rikkoa ostokokemuksesi, koska jos kaupassa ei jatkuvasti ole etsimiäsi tuotteita, sinun on pakko aloittaa ostokset muualta.
Costco on luultavasti käyttänyt enemmän aikaa varastonsa miettimiseen kuin mikään muu kauppa. Costco kuljettaa vain noin 4 000 erilaista tuotetta Kirjava typerys , kun taas Target tai Walmart tarjoaa ostajille 80 000 - 150 000 eri tuotteen valikoiman. Tämä tarkoittaa, että Costco on poikkeuksellisen erityinen sen suhteen, mitä sillä on, koska se valitsee tyypillisesti kuljettaa mukanaan yhden tyyppistä tiettyä tuotetta useiden vaihtoehtojen sijaan. Vaikka tämä saattaa rajoittaa Costcon ostajien vaihtoehtoja, se on itse asiassa osa yrityksen menestyksen salaisuutta.
Heikot tuotteet eivät voi selviytyä Costcon ukkostaessa
Nguyenissa/Shutterstockissa
Koska Costcon tuotevalikoima on jossain määrin eksklusiivinen, valintaprosessi sen suhteen, mikä päätyy jälleenmyyjän kuormalavoille ja mikä ei onnistu, on yhtä julma kuin 'Mad Max' -elokuvan maisemasta selviäminen – ilman autoja, pölyä ja Charlizea. Theron, mutta se on silti aika villi. Costcon menetelmän perustelu on yksinkertainen. Mukaan yrityksen verkkosivuilla , 'Valitsemalla tuotteet huolellisesti laadun, hinnan, brändin ja ominaisuuksien perusteella, yritys voi tarjota jäsenilleen parhaan vastineen.'
outback steakhouse bloomin sipuli
Mutta Costco ei halua vain lisätä arvoa yksin. Pohjimmiltaan yritys haluaa varastoida vain niitä, jotka lentävät hyllyiltä ja jättävät kenties animoituja tuuliraitoja niiden jälkeen. 'Pyrimme rajoittamaan kunkin tuotelinjan tietyt tuotteet nopeasti myyviin malleihin, kokoihin ja väreihin', sanoo yhtiön 10-K-raportti ( SEC ). Siksi tavoitteena ei ole vain edullisia tuotteita, vaan asioita, joita ihmiset ostavat usein. Varaamalla vain varastoa, joka myy paremmin kuin kuumakakkuja, Costco pystyy toteuttamaan osan kokonaispelisuunnitelmasta, jonka tavoitteena on huijata ihmisiä käyttämään enemmän rahaa samalla kun varmistetaan, ettei varastotilaa mene hukkaan.
Vaikka varastonhallinta ei ehkä olekaan jännityksen ruumiillistuma, se on tehnyt Costcosta vähittäiskaupan voiman, jonka kanssa on otettava huomioon.
